Mobile/Zalo
+84 (0) 903 963 163

Nhận trao đổi
tư vấn nghiệp vụ ngay

  • Báo Cáo Kiểm Soát Nội Bộ: Tổng Hợp Mẫu Chuẩn Mới Nhất

    Báo cáo kiểm soát nội bộ

    Báo cáo kiểm soát nội bộ là tài liệu quản trị trọng yếu, đóng vai trò như một “bản nhiệt kế” đo lường sức khỏe hệ thống vận hành và tính tuân thủ pháp luật của tổ chức. Trong bối cảnh hội nhập, việc thiết lập hệ thống báo cáo minh bạch không chỉ là hoàn thiện hồ sơ mà còn là nền tảng để doanh nghiệp phát hiện sớm lỗ hổng quản lý, ngăn chặn gian lận và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn.

    Theo chuyên gia từ  MAN – Master Accountant Network, áp dụng báo cáo kiểm soát nội bộ theo khung COSO kết hợp Thông tư 14/2023/TT-NHNN hay Luật Kế toán 2015 là bắt buộc với các đơn vị niêm yết. Sự thiếu hụt trong công tác báo cáo thường dẫn đến sai sót trọng yếu trong báo cáo tài chính, gây thất thoát tài sản và làm suy giảm lòng tin của cổ đông cũng như cơ quan quản lý.

    Báo cáo kiểm soát nội bộ là gì và vai trò đối với doanh nghiệp?

    Báo cáo kiểm soát nội bộ là gì và vai trò đối với doanh nghiệp
    Báo cáo kiểm soát nội bộ là gì và vai trò đối với doanh nghiệp

    Báo cáo kiểm soát nội bộ là văn bản tổng hợp kết quả tự kiểm tra, đánh giá tính hữu hiệu của các quy trình kiểm soát trong tổ chức. Đây là đầu ra cuối cùng của chu kỳ kiểm soát, cung cấp bằng chứng cho hội đồng quản trị về việc các mục tiêu chiến lược có đang được bảo vệ bởi hệ thống phòng thủ vững chắc hay không.

    Việc thiết lập báo cáo kiểm soát nội bộ giúp doanh nghiệp duy trì tính nhất quán giữa quy chế và thực thi. Dưới góc độ kiểm toán, đây là nguồn dữ liệu quan trọng để đánh giá mức độ rủi ro kiểm soát (Control Risk). Nếu báo cáo lập sơ sài, doanh nghiệp đối mặt nguy cơ bị cơ quan thuế hoặc thanh tra xử phạt do không tuân thủ các chuẩn mực quản trị hiện hành.

    Quy định pháp lý về báo cáo kiểm soát nội bộ tại Việt Nam

    Pháp luật Việt Nam quy định rất cụ thể về báo cáo kiểm soát nội bộ cho từng loại hình doanh nghiệp. Đặc biệt với tổ chức tín dụng phi ngân hàng, Thông tư 14/2023/TT-NHNN đã đặt ra tiêu chuẩn khắt khe về nội dung và thời hạn. Việc nắm vững quy định giúp bộ phận kế toán và kiểm soát tránh được các rủi ro pháp lý không đáng có trong quá trình vận hành.

    Dưới đây là bảng thống kê chi tiết về thời hạn và loại hình báo cáo theo quy định hiện hành:

    Bảng thống kê chi tiết về thời hạn và loại hình báo cáo theo quy định hiện hành
    Loại báo cáo Đối tượng áp dụng Thời hạn nộp báo cáo Căn cứ pháp lý
    Báo cáo hằng năm về kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro Tổ chức tín dụng phi ngân hàng Trong 45 ngày từ ngày kết thúc năm tài chính Thông tư 14/2023/TT-NHNN
    Báo cáo hằng năm về kiểm toán nội bộ Tổ chức tín dụng phi ngân hàng Trong 60 ngày từ ngày kết thúc năm tài chính Thông tư 14/2023/TT-NHNN
    Báo cáo kiểm soát nội bộ định kỳ Công ty niêm yết Theo quy chế quản trị công ty và quy định của UBCKNN Luật Chứng khoán 2019
    Báo cáo đột xuất Khi có sai lệch lớn hoặc rủi ro trọng yếu Trong 15 ngày làm việc kể từ khi kết thúc kiểm tra Thông tư 14/2023/TT-NHNN

    Doanh nghiệp cần lưu ý thời hạn chốt số liệu thường là ngày 31/12. Việc nộp chậm báo cáo kiểm soát nội bộ có thể dẫn đến các chế tài hành chính nghiêm khắc từ Ngân hàng Nhà nước hoặc Ủy ban Chứng khoán nhà nước.

    Thành phần cốt lõi của một mẫu báo cáo kiểm soát nội bộ tiêu chuẩn

    Thành phần cốt lõi của một mẫu báo cáo kiểm soát nội bộ tiêu chuẩn
    Thành phần cốt lõi của một mẫu báo cáo kiểm soát nội bộ tiêu chuẩn

    Một báo cáo kiểm soát nội bộ đạt chuẩn phải phân tích sâu sắc các rủi ro tiềm ẩn thay vì chỉ liệt kê công việc. Dựa trên khung kiểm soát COSO, báo cáo cần bao quát 5 thành phần: Môi trường kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Hoạt động kiểm soát, Thông tin & Truyền thông và Hoạt động giám sát để đảm bảo tính toàn diện.

    Thông thường, nội dung của báo cáo kiểm soát nội bộ sẽ bao gồm các phần chính sau:

    • Đánh giá môi trường kiểm soát: Phân tích ý thức tuân thủ của nhân viên và cơ cấu tổ chức hiện tại.
    • Kết quả đánh giá rủi ro: Liệt kê các rủi ro mới phát sinh trong năm tài chính vừa qua.
    • Hiệu quả hoạt động kiểm soát: Đánh giá quy trình phê duyệt, phân tách trách nhiệm và bảo vệ tài sản.
    • Tồn tại và hạn chế: Trung thực chỉ ra những lỗ hổng chưa được khắc phục trong báo cáo kỳ trước.
    • Kế hoạch hành động: Đưa ra các kiến nghị cụ thể để cải thiện hệ thống vận hành.

    Việc trình bày báo cáo kiểm soát nội bộ khoa học giúp ban lãnh đạo điều chỉnh chiến lược kịp thời, đặc biệt là trong các mảng nhạy cảm như tài chính, thuế và thu mua vật tư.

    Tại sao doanh nghiệp cần chú trọng lập báo cáo kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp?

    Tại sao doanh nghiệp cần chú trọng lập báo cáo kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp
    Tại sao doanh nghiệp cần chú trọng lập báo cáo kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp

    Báo cáo kiểm soát nội bộ được coi là tấm khiên bảo vệ giá trị doanh nghiệp. Đầu tiên, nó đảm bảo tính chính xác của số liệu kế toán. Khi các chốt kiểm soát được báo cáo định kỳ, khả năng sai lệch thông tin trên báo cáo tài chính sẽ được giảm thiểu xuống mức thấp nhất, giúp doanh nghiệp tránh được các sai sót trọng yếu.

    Thứ hai, báo cáo kiểm soát nội bộ là bằng chứng minh bạch trước nhà đầu tư. Doanh nghiệp có hệ thống báo cáo chặt chẽ thường nhận được xếp hạng tín nhiệm cao và dễ tiếp cận vốn vay ưu đãi. Ngoài ra, duy trì báo cáo đều đặn giúp xây dựng văn hóa liêm chính, nơi mọi hành vi trục lợi đều dễ dàng bị phát hiện qua chỉ số kiểm soát.

    Những sai lầm thường gặp khi xây dựng báo cáo kiểm soát nội bộ

    Nhiều doanh nghiệp vẫn xem nhẹ việc lập báo cáo kiểm soát nội bộ, dẫn đến sai lầm như: báo cáo hình thức, số liệu không trung thực hoặc thiếu kiến nghị thực tiễn. Một báo cáo kiểm soát nội bộ chỉ có giá trị khi phản ánh đúng thực trạng hoạt động và đưa ra lộ trình khắc phục điểm yếu một cách rõ ràng.

    Để khắc phục, doanh nghiệp có thể tham khảo bảng so sánh chất lượng báo cáo dưới đây:

    Bảng so sánh chất lượng báo cáo kiểm soát nội bộ
    Tiêu chí Báo cáo kiểm soát nội bộ hình thức Báo cáo kiểm soát nội bộ chất lượng cao
    Nội dung Copy-paste từ năm trước, thiếu cập nhật. Cập nhật sát thay đổi luật pháp và thực tế.
    Đánh giá rủi ro Chung chung, không có số liệu minh họa. Định lượng rủi ro bằng bảng điểm hoặc xác suất.
    Kiến nghị Thiếu khả thi, không rõ người chịu trách nhiệm. Cụ thể, có thời hạn hoàn thành và KPI rõ ràng.
    Sự tham gia Chỉ do bộ phận kế toán thực hiện đơn độc. Có sự phối hợp của tất cả các phòng ban nghiệp vụ.

    Hướng dẫn các bước lập báo cáo kiểm soát nội bộ cho kế toán

    Quy trình lập báo cáo kiểm soát nội bộ cho kế toán cần thực hiện theo lộ trình logic. Bước đầu tiên là thu thập dữ liệu từ các đợt kiểm tra thực địa hoặc hồ sơ. Sau đó, tiến hành đối chiếu kết quả này với quy định nội bộ và pháp luật để xác định các điểm không tuân thủ hoặc rủi ro vận hành.

    Tổng hợp thông tin vào báo cáo kiểm soát nội bộ đòi hỏi kỹ năng phân tích và tư duy phản biện. Người lập cần đóng vai trò quan sát khách quan, không né tránh sai phạm của các bộ phận khác. Cuối cùng, báo cáo phải được phê duyệt bởi ban kiểm soát hoặc lãnh đạo cao nhất trước khi công bố cho các bên liên quan.

    Kết luận

    Báo cáo kiểm soát nội bộ không chỉ là yêu cầu thủ tục mà là công cụ quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Thông qua việc duy trì và hoàn thiện báo cáo kiểm soát nội bộ, tổ chức có thể tự tin đối mặt với các kỳ thanh tra thuế và nâng cao năng lực cạnh tranh. Hiểu rõ Thông tư 14/2023/TT-NHNN sẽ tạo ra giá trị gia tăng lớn cho công tác quản trị tài chính.

    Nếu doanh nghiệp gặp khó khăn khi thiết lập hệ thống hoặc cần rà soát báo cáo kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp, hãy liên hệ MAN – Master Accountant Network. Với kinh nghiệm trong dịch vụ kiểm toán nội bộ và tư vấn thuế, chúng tôi cam kết mang lại giải pháp tối ưu, giúp chuẩn hóa báo cáo kiểm soát nội bộ theo tiêu chuẩn quốc tế và pháp luật Việt Nam. Hãy để MAN đồng hành cùng hệ thống kiểm soát của bạn ngay hôm nay!

    Các dịch vụ khác

    Thông tin liên hệ dịch vụ tại MAN – Master Accountant Network

    • Địa chỉ: Số 19A, đường 43, phường Tân Thuận, TP. Hồ Chí Minh
    • Mobile/Zalo: 0903 963 163 – 0903 428 622
    • Email: man@man.net.vn

    Phụ trách sản xuất nội dung bởi: Ông Lê Hoàng Tuyên – Sáng lập viên (Founder) & CEO MAN – Master Accountant Network, Kiểm toán viên CPA Việt Nam với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành Kế toán, Kiểm toán và Tư vấn Tài chính.

    Câu hỏi thường gặp về báo cáo kiểm soát nội bộ

    Doanh nghiệp nhỏ có cần lập báo cáo kiểm soát nội bộ không?

    Dù pháp luật không bắt buộc nộp (trừ trường hợp đặc thù), nhưng việc lập báo cáo kiểm soát nội bộ là cực kỳ cần thiết để chủ doanh nghiệp quản lý tài sản và tránh thất thoát tiền bạc hiệu quả.

    Ai là người chịu trách nhiệm chính cho báo cáo kiểm soát nội bộ?

    Thông thường, Trưởng bộ phận kiểm soát hoặc Kế toán trưởng sẽ lập báo cáo kiểm soát nội bộ, nhưng Hội đồng quản trị hoặc Giám đốc mới là người chịu trách nhiệm cuối cùng về tính chính xác của số liệu.

    Báo cáo kiểm soát nội bộ và báo cáo kiểm toán nội bộ có giống nhau không?

    Không. Báo cáo kiểm soát nội bộ tập trung đánh giá toàn hệ thống, trong khi báo cáo kiểm toán nội bộ tập trung vào kết quả kiểm tra cụ thể của từng đợt kiểm toán độc lập tại đơn vị.

     

    Nội dung liên quan

    Để lại một bình luận

    Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

    Lê Hoàng Tuyên

    FOUNDER - MAN

    Xin chào! Tôi là Lê Hoàng Tuyên, Founder MAN – Master Accountant Network. Với bề dày kinh nghiệm lâu năm, công ty chúng tôi cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp trong lĩnh vực Kiểm toán, Kế toán, Báo cáo Thuế, Báo cáo Chuyển giá… Ngoài ra, tôi còn dành nhiều thời gian và tâm huyết để chia sẻ những kiến thức chuyên môn sâu rộng. Xem chi tiết về tôi tại đây.

    Về Blog

    Blog của MAN – Master Accountant Network cung cấp thông tin chuyên sâu, cập nhật về kế toán, thuế, kiểm toán và quản lý doanh nghiệp tại Việt Nam

    Mọi nội dung đều được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia có trên 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp

    VÌ SAO CHỌN CHÚNG TÔI?

    Làm đúng ngay từ đầu

    “Làm đúng ngay từ đầu” là cách làm hiệu quả nhất, tốn ít chi phí nhất và khôn ngoan nhất.

    Nhanh chóng, chính xác

    Tiếp nhận dịch vụ nhanh chóng và triển khai chuyên nghiệp chính xác.

    Tận tâm & trách nhiệm

    Ngoài chuyên môn, tại MAN chú trọng đến cái “Tâm” để triển khai dịch vụ.

    ZaloMessengerPhone

    Nhận trao đổi tư vấn nghiệp vụ ngay

    (Ngay khi nhận được thông tin, chúng tôi lập tức phản hồi cho bạn)
    Hãy cho biết bạn cần hỗ trợ gì?